天道酬勤，日新月异。新年假期刚过，建星集团生产系统就已快马加鞭投入工作状态。
2月24日下午（年初九），集团生产系统在总部会议室召开春茗茶话会暨节后收心会。会议由分管生产系统的集团副总裁石青主持，安全环保中心、项目管理中心、各项目经理及生产经理出席会议。
会议首先由各项目部汇报施工管理人员及劳务班组到岗情况，明确全面恢复生产时间。目前，各项目施工管理人员已基本到岗，劳务班组人员元宵节前后陆续复岗。
会上， 副总裁石青向各项目管理人员及施工工人员拜年，同时强调2018年是建星集团转型升级关键年，也是跨越式发展年，目前新签合同额已达77.6亿元，时间紧、任务重，各项目部要尽快组织人员到位，全面恢复生产。在进行2018年工作交流时，石总提出四点要求：一是紧抓项目团队建设，充分发挥团队协作能力，攻坚克难完成生产任务；二是加大施工组织管理能力，提高管理效力；三是强化“质量、安全、成本”三大基本意识；四是计划指导生产，明确关键线路和关键节点，确保完成2018年产值硬指标。
与会人员均表示，任务在前责任在身，2018年全体生产人员将团结一心，撸起袖子加油干，为集团打一场漂亮的攻关战！
